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| 企業策略 |
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- 平衡計分卡 (The Balanced Scorecard)
- 戰略策劃 (Strategic Planning)
- 優質經營 (Business Excellence)
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| 平衡計分卡 (The Balanced Scorecard) |
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| 平衡積分卡是由哈佛商學院羅伯特•卡普蘭教授和羅蘭羅盾學院戴維•偌頓于八十年代創立的，它不僅是量度實施的系統，它亦被証明在幫助組織將遠景和戰略轉變為短期目標和行動的有用工具。 |
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| 許多組織認識到內部的財務量度在昭示其能力和實施方面是不足夠的，平衡積分卡通過提供量度實施的準則，如財務及客戶，內部經營過程，組織的學習與成長，來改變這種狀況。 |
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| TQC 已發展一套實用方法實施平衡積分卡，目前已向香港和中國大陸數家大型組織提供平衡積分卡顧問服務。 |
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| 戰略策劃 (Strategic Planning) |
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| 戰略策劃為組織的將來提供明確的方向。 |
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| 首先，組織須在遠景，使命，關鍵業務領域和達致客戶/股東滿意方面定出其戰略意圖，通過在不同階段定出工作程序，讓人們在不同階段實施以達到戰略意圖，組織才能實現其成為真正世界級組織的雄心。 |
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| TQC 顧問能夠幫助組織定出戰略意圖，并協助有效的展開和實施。 |
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| 優質經營 (Business Excellence) |
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| 優秀的組織是以他們為利益持有者包括業主、股東、僱員、社會和至關重要的客戶獲取和維持出色成績的能力來判斷。 |
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| 優秀企業模式 (Business Excellence Model) 是基於研究世界級的優秀組織發展起來的，已被証明是一種識別組織優勢和劣勢，引導組織提升為其帶來最大利益所實施的計劃和行動的理想機制。優秀企業模式是基於研究世界級的優秀組織發展起來的，已被証明是一種識別組織優勢和劣勢，引導組織提升為其帶來最大利益所實施的計劃和行動的理想機制。 |
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| 如有查詢，歡迎用電郵與我們聯絡，或致電 (852) 2781
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